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       最近，電視劇《神探狄仁杰》中的一句普通臺(tái)詞突然走紅，并被網(wǎng)友追捧為“元芳體”而被發(fā)揚(yáng)光大。劇中，劉元芳是狄仁杰的副手，因思維縝密、善于推理而備受器重。每每遇到疑案，狄仁杰總是要問(wèn)“元芳，你怎么看？”征詢?cè)家庖?；?duì)此，李元芳總是以“大人，此事必有蹊蹺”或者“大人，此事背后一定有一個(gè)天大的秘密”來(lái)作答。
　　那么，這簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，到底又蘊(yùn)藏了怎樣的玄機(jī)呢？

　　首先，從狄仁杰這一問(wèn)來(lái)看，他給人留下了一個(gè)虛心聽取下屬意見的、高明的領(lǐng)導(dǎo)人印象。而實(shí)際上，這簡(jiǎn)單的一句話也確實(shí)非常高明，他主要會(huì)帶來(lái)以下幾個(gè)好處：

　　1、讓下屬有被重視和信任的感覺；

　　2、讓下屬發(fā)揮主動(dòng)性，積極參與；

　　3、由于下屬參與了決策，因此對(duì)于執(zhí)行的效果要承擔(dān)更多的責(zé)任；

　　4、智者千慮，必有一失，詢問(wèn)可以彌補(bǔ)自己思慮的不足；

　　5、可以提升管理者個(gè)人魅力；

　　一個(gè)提問(wèn)就可以帶來(lái)這么多好處，那為什么我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中，沒(méi)有多少人這樣去做呢？為什么我們看到的更多的是獨(dú)斷專行的上司？為什么執(zhí)行者要承擔(dān)因?yàn)闆Q策失誤而帶來(lái)的惡劣后果呢？我想，很多上司不愿意征詢下屬意見，無(wú)非是以下幾個(gè)原因：

　　第一個(gè)原因，是上司不自信，缺乏應(yīng)有的胸懷。

　　這種上司本身對(duì)自己缺乏自信，因此需要不斷的通過(guò)“英明“的決策來(lái)樹立自己的威信。當(dāng)決策對(duì)了的時(shí)候，他會(huì)將功勞全部歸納于自己的英明、果敢，而忘了團(tuán)隊(duì)成員所付出的艱辛努力；當(dāng)他的決策造成了失敗的后果，他會(huì)將責(zé)任推給下屬，責(zé)其執(zhí)行不力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶不好團(tuán)隊(duì)，手下也難以留下像“元芳“這樣的優(yōu)秀下屬。

　　其二，上司不信任或者不喜歡他的下屬。

　　這個(gè)原因顯然也會(huì)讓上司不會(huì)詢問(wèn)下屬意見。這個(gè)不信任，可能是不信任下屬的能力，也可能是不信任下屬的為人。問(wèn)題是，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，為什么不更換能讓自己信任也喜歡的下屬呢？

　　第三個(gè)原因，管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)修為。

　　這個(gè)原因是非常普遍的，也是最悲催的。因?yàn)檫@個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo)人的一種無(wú)意識(shí)行為，他只會(huì)按照自己的個(gè)性和潛意識(shí)行事，他完全不知道該如何利用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的管理者常常出現(xiàn)在中小型的企業(yè)里，他們抓住一個(gè)機(jī)遇，依靠自己的個(gè)人能力，掘到了第一桶金，然后就覺得自己高人一籌。他們不但不會(huì)征詢別人的意見，對(duì)于別人主動(dòng)提出的建議也充耳不聞。這樣的管理者，如果擁有超人的直覺，再加上執(zhí)行力強(qiáng)的行的下屬，也能成就一番事業(yè)；但更多的情況是，他自己很普通，最后身邊留下一些溜須拍馬的無(wú)能之輩，最終導(dǎo)致企業(yè)不斷衰退。

　　最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)元芳。對(duì)于“元芳，此事你怎么看？”這個(gè)問(wèn)題，李元芳總是以“大人，此事必有蹊蹺”或者“大人，此事背后一定有一個(gè)天大的秘密”來(lái)作答，這也是很巧妙的。這既顯示了他對(duì)疑案保持深究的專業(yè)眼光，同時(shí)也故意點(diǎn)到為止，給上司狄大人進(jìn)一步發(fā)揮留下足夠空間。最后，當(dāng)?shù)掖笕税寻盖榉治龅妙^頭是道，說(shuō)出英明判斷，他再補(bǔ)上一句“大人真乃神人也。”由此，我們不難看出，要想得到上司的器重和信任，適當(dāng)給上司留面子、留空間是很有必要的。有的人仗著自己有一點(diǎn)才華就桀驁不馴，目中無(wú)人，上司一個(gè)征詢意見他就滔滔不絕，有時(shí)甚至表現(xiàn)出看不起上司的意思。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就算真的有難題恐怕也不喜歡征求你的意見了。殊不知，很多領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬問(wèn)題，并非自己不知道該怎么做，其實(shí)他早就胸有成竹。

　　“元芳，你怎么看”作為一種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，很快就會(huì)被人淡忘，然而它所折射的這種管理思維和管理文化，不論從企業(yè)的利益角度出發(fā)，還是從下屬的發(fā)掘、培養(yǎng)來(lái)看，都具有非?，F(xiàn)實(shí)而積極的意義。

　　對(duì)于以上觀點(diǎn)——元芳，你怎么看？

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：kevin2leon@yahoo.com.cn

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